從其布局來看，永安行依然將資源聚焦在有樁自行車。

5.3.6英雄與皮膚(1)英雄與皮膚的收費思路在確定了這款游戲不能夠用收費的方式來影響游戲本身的公平性這個大前提之下，再針對游戲的目標用戶群，自然而然就得出了通過英雄和皮膚來收費的思路，而且這個思路已經是一條被《英雄聯盟》證實的好的收費思路，因為英雄收費是剛需，而皮膚收費則是深刻的洞察到了玩家對于美和炫耀的需求，然而為什么《王者榮耀》的皮膚是有屬性加成的呢?而且為什么《王者榮耀》的皮膚屬性加成同一角色不同皮膚都一樣呢?這里也體現出了《王者榮耀》團隊和《英雄聯盟》團隊對于游戲收費理解的細微不一樣，《英雄聯盟》團隊認為他們做的是一個具有世界影響力的電子競技類游戲，他們有足夠多的不同國家和文化的用戶，他們必須要保障零付費用戶的游戲公平性。一般的道具收費的養成類游戲例如《夢幻西游手游》，平民玩家靠的是長在線時間，每天完成任務來換取與土豪玩家實力的接近，平民玩家沒錢但是有的是不要錢的時間，當他們在游戲里做了一天的任務從而賺了20塊錢的時候，他們會覺得很開心而不會考慮到時間成本;而土豪玩家有錢但大多數不愿意浪費那么多時間在每天重復的任務上面，而且如果光花錢就能夠無敵寂寞的話，那這個游戲也不會吸引很多土豪了，所以游戲公司觀察了一下兩邊的需求之后，一拍腦袋，就想出了平民玩家用時間換金錢，土豪玩家用金錢換時間的策略，同時略微傾向于土豪玩家一點點，只要你花的錢夠多，平民玩家就只能接近你，而不能夠追上你，游戲公司剩下的時間，就可以用來好好打磨游戲的品質了。

6.2產品成熟階段——2016年5月至今在產品到達了成熟階段，已經積累了相當的用戶之后，《王者榮耀》就可以往UGC、社交化和電子競技的方向發展了，這個時候產品能夠籠絡的第一批核心用戶已經籠絡的差不多了，無法再次出現核心用戶的爆發式增長，所以就要把下一批的主要目標用戶瞄準至一般的小白玩家和女性玩家了。九、最后的總結由于需要調研整個手游市場，所以我下載玩了很多的手游，但我發現的一個最主要的問題是，手游里面的好游戲真的是太少了，相比于端游動則幾百人的游戲團隊，在手游方面即便是一百人的團隊都算的上是大制作了，而《王者榮耀》從立項開始，就有將近150人的團隊，這也注定了他們生產出來的游戲不會爛到哪里去，在保證了游戲本身質量過關的前提之下，只要你能夠深刻的洞察到手游用戶最根本的特點，同時結合自身無論是技術還是平臺的優勢，你就能夠生產出一款受歡迎的游戲。對比端游而言，手游能夠平衡競技與娛樂，耗時相對較少，玩家更易上手和利用碎片時間。

另外，多年來手游產品同質化嚴重，創新性不足，對用戶吸引力越來越小，行業難以在短時間內實現用戶數量大突破。 四、用戶分析和需求分析4.1目標用戶群分析首先，我們來看看《英雄聯盟》的主要用戶人群到底是誰。

我們再說回《王者榮耀》的最核心的功能——5V5王者峽谷對戰功能。

其實《王者榮耀》并沒解決掉這些缺點的原因主要有以下幾點：(1)服務器差、網絡不好、游戲卡等都是跟整個手游的大環境和技術有關的，沒有哪個團隊會希望自己的游戲出現這種基礎的問題，所以如果真的出現了這些問題，那么原因也只能是團隊或者是手游界本身的技術實力存在著瓶頸，但是隨時時間的推移和技術的進步，這些問題會好轉;(2)小學生太多，經常被隊友坑，玩家素質差。一個地點只有一家門店，說明它還只是一門生意;當一個地方有多家經營同樣行業的店的時候，說明它已經成為行業了。

再次，就是創業者估值需要1000萬美金，而投資者投資700萬美金，在這個的情況下，創業者還是按照以前的規劃進行實施，造成在規劃的時間階段不能按時完成早期規劃，從而讓投資人失望隨著經濟的發展與國民健康意識的加強，主食沙拉將會是越來越多年輕人和中產階級的選擇，這會是一個和咖啡有著一樣巨大市場前景的品類。

而巨頭產生的前提條件是企業利用優勢資源，調整組織架構，優化管理體系，生產健康食品，并結合線上線下渠道，以一個合理的價格大面積覆蓋目標消費者，獲取相應的知名度、美譽度，形成差異化的品牌優勢，逐漸占領一定的市場份額，分享這個千億級的大蛋糕。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。